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转型电商仓储需要注意的四个问题 来源: 发布时间:2018-10-16 浏览次数:  仓储要适应电商的要求,适应快速的要求。我们不知道什么时候仓储的数量过剩,不知道哪一个时点上会过剩。一旦出现过剩的时候,应该怎么办?   仓储空置&自建仓储   仓储空置是因为可行性研究阶段没有认真研究需求。这里要把短期空仓和长期空仓的概念区别出来。   电商有两类:一类电商像京东商城,是有产品的电商;另一类电商是自己没有产品的电商,它的货物靠快递公司来做。第一类有产品的电商,它的产品库存是前移的,市场有需求电商马上就发出去,需要积累库存带。如果拿出10万平方米的库房为这类的一家电商提供服务,就会存在风险,如果电商经营不善一下就退出了,十万平方米的库房马上就没有收入了。   仓储业有一个基本的规律:不要把所有的库房租给一家企业 。但是现在电商的规模越来越大,一下子需求1020万平米,谁能给他提供这个?只有行业倒闭。将来仓储业要得到必要的租金,要给足够资金应对风险时间的安排,然后选择经营比较好的电商作为客户,这是将来的合作方式。   新技术VS劳动力成本   “仓储管理现在不断引进新的技术,但是国内外的仓储是有差距的,只有客户发展到了一定阶段,才有引进新技术的必要。另外客户现在一些简单的操作就能满足,劳动力成本还没有高到必须用设备的地步,马克思资本论里讲到,采用设备的临界点是劳动力成本已经大于机器的成本,就要用机器了”。   目前仓储行业普遍的现象是仓库里做装卸作业的基本是4050岁的人了,2030岁的人找不到。没人干了怎么办?必须上机器。所以下一步物料装卸搬运分拣的机械设备必然有一个快速增长的时期,至少有56年时间要快速增长。   快递公司现在正在技术改造升级,未进入自动化分拣状态,人工一天一夜分拣不出来,一旦进入自动化分拣设施,2个小时全部分完。目前顺丰有一些自动分拣利用率不够,一天只开机两个小时,货物上了分拣机,很快就分拣完了。   分拨中心&联合拿地   物流企业被视为最末端的层次,物流行业要做好行业的发展规划,物流采购联合会发挥联合整个系统会员的作用。   在全行业大基础设施建设的热潮中,如果物流采购联合会组织很多企业统一拿地,集合拿地,集合建物流基础设施是完全可以的。  
公司简介
德赢体育_vwin德赢体育_vwin德赢体育欢迎您创立于1998年,是一家 集仓储、配载、短驳、长途运输、分拨等业务为一 体的专业、综合型物流,公司备有20000平米的标准 化仓库,拥有信息化管理平台,并利用自备及挂靠 公司的百余部大、中、小型各式车辆 ,利用专业有 物流运作体系及专业的物流人才,为客户提供全方 位物流服务方案。公司在全体员工的不懈努力下于 2005年通过了ISO9001;2000国际质量体...