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中超物流仓储部2012年工作重点www.aliqadri.com

来源:http://www.aliqadri.com 发布时间:2012-01-17 浏览次数:

上海中超仓储物流有限公司,位于闵行区瓶北路156-By号,占地面积20000平方米,仓储设施齐全,仓库操作人员专业,有着丰富的仓库管理经验。2011年开始,中超仓储物流公司借助先进的信息化平台实现客户服务的进一步现代化、规范化和标准化,为生产、管理经营提速。
2012年1月份中超公司管理人员会议上,现任仓储部主管杜红兴根据2011年工作中出现的问题2012年公司发展的思路,特制订出2012年仓储部工作的重点及落实这些重点所采取的措施。
一,人员配置稳定。
根据仓库需要,叉车工,统计员基本稳定,仓管员一职节后需要公司的大力支持。
二,信息化管理软件的升级

根据公司发展的趋势,全面升级公司现有的仓储管理软件,使得仓储软件满足中超仓储发展的需求。

三,绩效考核。
为了更好体现出个人的付出能得到对应的回报,体现多劳多得,调动大家的工作积极性,在绩效考核上,除了仓库日常出入库操作记录外,对一些临时货物,特别是一些散货,短驳货物需要装卸的,做好记录,制定临时货物装卸统计表。作为考核依据。
四,安全管理。
对仓库来说,主要有货物安全管理和库区内的安全管理。
在货物安全上,严把入库质量关,出库复核关。入库货物必须做到货单一致,有无破损,从源头上把隐患消除掉。出库货物必须有人监督复核方能出货,且货物装车时保证包装结实完好,做到安全输。
库区内的安全,要求仓库人员严防外来人员随意进入仓库,严禁在仓库内吸烟,明火作业。下班后及时锁好门窗,仓库钥匙做到专人负责。
五,操作流程。
在入库验货上,严格按照入库程序对单入库,发现异常,及时反馈给客户。
在发货环节上,必须有两人核对无误后,签字方能出货,直至跟货上车。
对一些临时货物的存放,建好台账,超出规定期限,及时上报。

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       上海到金华物流

 

公司简介

德赢体育_vwin德赢体育_vwin德赢体育欢迎您创立于1998年,是一家 集仓储、配载、短驳、长途运输、分拨等业务为一 体的专业、综合型物流,公司备有20000平米的标准 化仓库,拥有信息化管理平台,并利用自备及挂靠 公司的百余部大、中、小型各式车辆 ,利用专业有 物流运作体系及专业的物流人才,为客户提供全方 位物流服务方案。公司在全体员工的不懈努力下于 2005年通过了ISO9001;2000国际质量体...